鄭州品牌策劃公司：文具行業(yè)如何做品牌策劃

雖說現在是互聯網的時代年輕人用紙筆的地方越來越少，但是文具行業(yè)仍是發(fā)展大業(yè)。文具行業(yè)是典型的產品導向型銷售行業(yè)。產品研發(fā)創(chuàng)新能力和產品渠道銷售能力是決定一個企業(yè)能否成功的兩個非常重要的要素，但它們不是決定一個企業(yè)能否成功的因素。那么鄭州品牌策劃公司帶大家看看文具的品牌策劃該怎么做以晨光文具為例！

文具行業(yè)的品牌策劃該怎么做？

1.瞄準目標并劃分消費者群體

大多數文具公司都采用“大而全”的經營方式，他們都希望能夠讓所有客戶上網，但這是不可能的。晨光將自己定位于筆業(yè)，并鎖定了學生筆的生產。憑借這一理念，晨光將自己的資源和能力集中在學生筆領域，并很快成為學生筆的領導者。

2.創(chuàng)造性領導，以設計為基礎

晨曦“總是有新創(chuàng)意”是晨曦的核心價值，也是晨曦保持自身優(yōu)勢、成為世界級品牌的關鍵因素。陳光的全球創(chuàng)意工作室擁有一支具有國際視野和世界水平的國際設計師團隊。從消費者價值設計、產品工業(yè)設計、產品模具開發(fā)到品牌形象設計，陳光在業(yè)內建立了獨特的“全過程設計體系”，使陳光能夠迅速將創(chuàng)意轉化為產品。其米菲兔系列產品在學生中享有盛譽，已成為文具的代名詞，具有巨大的市場附加值潛力。

3.改善渠道布局，提升品牌形象

在過去六年中，晨光完成了26個省級配送中心，1800多個區(qū)域核心合作伙伴和3萬多個零售模型店，形成了良好的國際國內銷售網絡。在完成渠道網點布局后，為了配合品牌推廣策略，晨光開始在全國范圍內建設“晨光專賣店”，提升產品品牌在消費者心目中的地位。

4.研發(fā)拉動，規(guī)模銷售

通過其強大的生產規(guī)模優(yōu)勢，迅速將創(chuàng)意產品轉化為優(yōu)質低價產品，并迅速領先于該領域，遠遠落后于競爭對手。跪在身后。如果競爭對手希望通過模仿來追隨潮流，那么他們必須在規(guī)模上獲得優(yōu)勢，以便晨光逐漸與競爭對手開辟空白，并建立工業(yè)壁壘。

任何企業(yè)的成功都不是偶然的。從晨光的營銷戰(zhàn)略模式來看，它一開始并沒有很強的優(yōu)勢。但自從晨光決定以產品創(chuàng)新為基礎重塑“晨光”品牌的營銷戰(zhàn)略后，晨光的發(fā)展就開始一次又一次的突破。這一突破絕不是單純的銷量增長，而是消費者口碑和市場效應的大幅提升。通過產品創(chuàng)新和規(guī)模優(yōu)勢，“兩輪驅動”帶動了晨光的快速崛起，最終品牌效益凸顯。